鉄道大臣

夢寐のたわごと

リーダーシップ

リーダーシップ外談

今回の「オリンピック委員長後任」の候補者選びにおいても、そうですが、「あの人には、リーダーシップがある」といった評価が、いくつも聞かれます。 日本人、特に知識人、文化人と呼ばれる人たちの間で、リーダーシップを「ある、なし」の問題として受け取…

行動科学 (リーダーシップ私論)

行動科学(こうどうかがく、英語: behavioural science)は、人間の行動を科学的に研究し、その法則性を解明しようとする学問。 心理学、社会学、人類学、精神医学などがこれに含まれる[1]。 包含する学問分野は社会科学と重なる部分が大きいが、社会科学が…

忠誠心

ご承知の「葉隠れ」は、鍋島藩(現佐賀県?)の殿様に仕えた藩士の書いた書物で、江戸時代(徳川幕府)は、他藩の藩士には憚らせるようにしていた、と言われています。 しかし、先の日中戦争、太平洋戦争に当たっては、軍部の主導で「葉隠れ」再び取り上げら…

起業(きぎょう) (リーダーシップ)

起業とは、「業」を「起こす」ことです。 日本語では、英語のリードを、そのまま借りて、リードを「指揮、統率」の意味に使っていますが、リードには、本来、「先鞭を付ける」という意味もあります。 この意味でも、リードをそのまま借りて、「起業」を語る…

統率(とうそつ) (リーダーシップ)

統率とは、他の人(々)を率いることですが、自動的に、「何」の為に、「誰」の為に、など、統率という行為の目的を連想してしまいます。 この直感的連想は、尤もなことで、統率行為は、手段に関わるからです。 手段に関わるとすれば、そのことの上手下手が…

リーダーの品格Ⅱ

リーダーの品格は、目標の「設定」にも、「達成」にも、その両方に関わる問題です。 「正しい」目標、「正しい」手段の両方に、関わる重大なリーダーシップ上の課題だという事です。 上述した理由こそ、P・F ドラッカー以前のリーダーシップ論が、「偉人論」…

一生懸命 (フオローアー)

昔から、一生懸命に働くこと、努力することは、「美徳」とされている。 これらの言葉から連想される言葉として、「ひたすら」、とか「頑張る」があるが、どちらの言葉も、潔く(いさぎよく)て、美しい感じがする。 ところが、これ等の言葉には、落とし穴が…

リーダー行動の基本形

最初にお断りしますが、「形」があれば、当然「心」が対応します。 この行動の形を「仏の心」で執ることもできれば、「悪魔の心」で執ることもできます。 さらに、言い換えると、民主的に執ることも、独裁的にとることもできるのです。 私が説明するのは、言…

西欧式リーダーシップ論への挑戦

近代経営学の父と呼ばれるオーストラリア人、Peter・F・ドラッカーは、次のようなリーダーシップの定義を唱えています。 ドラッカーが挙げる3つの定義 数あるリーダーシップの定義の中で有名なのは、オーストリアの経営学者、ピーター・ドラッカーによるもの…

リーダーの心

日本語には、英語のTask、およびDuty、Work、などの細かい区別がありません。 仕事、職責、と大まかに言っています。 「これは、私の責任ですから~」といった場合、英語のTaskのように課業だけを言うのではなくて、「責任」という重石が加えられています。 …

リーダー論 (リーダーシップ)

先に、私は、いわゆる一般に説かれる「リーダーシップ論」が、ややもすると「偉人論」に傾き易いと述べました。 「傾く」どころか、従来からリーダーシップ論は偉人論、そのものであるのが普通でした。 そうした偉人伝の古典ともいうべき作品で代表的なもの…

目的と手段Ⅲ (リーダーシップ)

下記の「合理主義」と「功利主義」の二つの用語は、その意味が、極めて紛らわしい。 誤解されて、しばしば、同一の意味に使われることがある。 例えば、「目標達成の為には、手段を択ばない」という場合、有効な手段なら、不道徳な手段や卑劣な手段のどれを…

目的と手段Ⅱ (リーダーシップ)

私は、貧弱な体躯をしています。 とても、体育系の趣味、娯楽には、向かない身体だと思います。 それでも、テレビの相撲や野球などスポーツ系の番組は見ます。 そして、結構、楽しんでいます。 老人だから体育には向かない、という訳では無く、若い頃も体躯…

日本的リーダーシップの在り方

リーダーシップのエッセンスは、目標の設定と達成の二つの要素であると、繰り返し述べてきました。 そして、目標の「設定」は、リーダーの着眼、発想の如何に依り、「達成」は、統率技法の如何によるとも述べてきました。 しかし、これら二つの要素の大前提…

リーダーシップの技法Ⅳ

今まで、繰返し述べてきたように、リーダーシップには要素が3つあります。 目標設定、目標達成、そして、リーダーその人です。 リーダーであることは、リーダーとしての役目、役柄を担うことですが、リーダーの役目は課題を選定し、設定して、その課題の達…

目標設定のための着眼

着眼は、当人の意識をどこに定める(置く)かの問題である。 暗中で提灯も与えられず、全くの手さぐり状態で、己(おのれ)の行方を定めるには、(桁)外れの勇気、確信が求められる。 まして、己れ独りでなく、多くの人を率いている場合は、なおさらである…

適材適所Ⅱ

適材適所とは、「適当な人間を、適当な場所へ配置する」と受け取りがちだが、実は違う。 そうでないことは、現内閣で証明されている。 この言葉が好きな現XX大臣は、不適格な人を、無理に大臣職に就けた結果、「任命責任は、私が執ります」と何回も言わなけ…

リーダー後継者育成

惜別の歌より♪別れといえば 昔より♪この世の 常なるを死出の旅へ ととのえよ♪流るる水を ながむれば~♪ この歌は島崎藤村が作詞した「惜別の歌」の一部を取出したものですが、歌の詞から、ハッキリと藤村が「方丈記」を読んでいる事が判ります。 そういえば…

目標の設定と達成の不可分性

リーダーシップにおいて、二つの基本要素があると繰り返し述べてきた。 目標の設定と目標の達成である。 この両者は、分かち難く結びついている。 いや、一つの物を、二つの局面から見ていると言っても良い。 つまり、結果と過程である。 縁起が悪い例かも知…

リーダーシップと着眼(発想)

繰り返し述べるが、リーダ―シップの基本要素は、①目標設定と②目標達成である。 だが、一般に、目標設定の局面は、リーダーの発想力、つまり「個人的能力」という当人の自尊心(尊厳)にかかわるセンシテイブな事柄なので、避けられることの多い話題である。 …

リーダーシップとガイドライン

近頃、新型コロナヴィ―ルス(Covid-19)感染拡大、蔓延防止の為のガイドライン設置が、求められている。 ガイドラインとは、何処かへ行くために導くための手引きだ。 先にリーダーシップは、①目標設定、②目標達成、の二つの要素から成り立っていると述べた。…

リーダーシップとコロナのストレス

新型コロナヴィ―ルスは、生活の色々な面で、爪痕を残している。 報道によれば、コロナが人間にもたらした最大のストレスは、①我慢、②不安、だそうだ。 つまり、外出自粛と感染の不安だ。 ところが、段々に、こうしたストレスは、取り除かれつつあるようだ。 …

リーダーシップと身分意識

リーダーは、偉くはない。 偉人でも、豪傑でもない。 リーダーは、「指」導者でもない。 「指」さして、「あーせよ、こうせよ」と指図する人間は、必ずしも、リーダーではない。 リーダーは「先導」はするが、身分が高いわけではない。 リーダーシップと偉人…

リーダーシップと新型コロナ・ヴイ―ルス

コロナ・ヴイ―ルスの得体が知れないので、不安である。 手の施し様がないので、不安である。 何時、誰が、コロナ感染者であるかが判らないので不安である。 仮に、コロナ・ヴィルースに感染する恐れがあるとして、どのようにすれば、未然に感染を防げる(ワ…

リーダーシップの意味

英語の「Lead」はとても古い語源を持ちます。 インド・ヨーロッパ言語のルーツは「LEITH」で、その意味がこれです。 「境界線を越えて足を踏み出す」ことです。 このシンプルな動作、前へ進むことです。 (ピーター・センゲのワークショップ:パソコン)~~…

リーダーシップ以前Ⅱ

人は、生まれた後は、一般に母のフォローアーになります。 母を真似、母の指導を受け、さらに物心がつくと、自らの主体性の核を築き、漸く、父やその他の成人から学ぶようになります。 その後は、最も近しい人としての両親や同胞(兄弟姉妹)、親族から、多く…

リーダーシップ以前

リーダーシップ以前に、フォロアーシップがあった。 人間は、先ず個人(主体)である。 一個の主体として生き始める。 その後、独立して生きることも可能だが、一般に誰かに頼って生きる。 最初に頼る者は、一般に「母」である。 母を真似、母に頼り、そして自…

リーダーシップの質

リーダーシップ(英語: leadership)とは、指導者としての資質・能力・力量・統率力。 リーダーシップは研究の歴史も古く、非常にさまざまな議論がなされ、定義も多岐に渡るが、一例として次の定義が挙げられる:「自己の理念や価値観に基づいて、魅力ある目…

緊急事態宣言

この事態に対する事例を使って、リーダーシップを考えて見ます。 新型コロナヴィ―ルスとの戦争が始まりました。 この戦いに勝利するための作戦が展開されます。 宣戦布告の号令は、大リーダーが発しました。 敵の新型コロナ・ヴイールスは、目には見えず、こ…

リーダーシップの技法Ⅲ

リーダーシップには要素が3つあります。 目標設定、目標達成、そして、リーダーその人です。 設定は、設定者の着眼、発想、及びリーダーが所属する組織なり、集団なりにおける所与の要請・要件によって行われます。 達成は、遂行者であるリーダーの責任にお…